Entender la bolsa de valores
La bolsa de valores es sin lugar a dudas un mercado que expresa la competitividad de las grandes compañías. Pero es también el necesario refugio para los pequeños inversores, sobre todo con tipos de interés que parecen prolongarse demasiado bajos.
Existen diversos simuladores para entender y aprender como opera la bolsa. Veamos alguna de ellas:
TradingSim
TradingSim es una aplicación web, por lo que no tendrán que descargar ninguna aplicación (y podrán probarlo con tan solo dirigirse a la página, aunque para comprar / vender acciones, tendrán que sacar una cuenta).
ITrade (iPhone)
Aplicación gratuita que para iPhone.
Como comenta Arturo Goga en su blog, iTrade nos da $100,000 virtuales, y a lo largo del mes, tendremos que tratar de hacer todo lo posible (en la compra / venta de acciones) para poder multiplicar el dinero. A fin de cada mes, se presentará una tabla de posiciones, con las personas que consiguieron aprovechar mejor esos $100,000. Por supuesto, si lo que quieren es seguir amasando el dinero (en lugar de que éste se resetee a fin de mes), basta con activar una opción en la configuración del sim.
La aplicación es más amigable que TradingSim, con una interfaz mucho más fácil de digerir, e incluso un área de “Hot Stocks” que nos muestra posibles buenas compras. Los datos y precios por acción, por supuesto, son reales, así el dinero no sea de verdad.
Para poder utilizar estas herramientas y entrenarnos como inversores nada mejor que asistir a las sesiones on line que Bolsa10.es ofrece cada día, donde en tiemo real se analizan los diferentes valores, pudiendo aclarar aquellas dudas con verdaderos especialistas en el tema.
De esta forma, aprender “la bolsa” no sólo es un ejercicio útil y necesario….. sino también puede desarrollar nuestras capacidades de análisis de información competitiva.
Te invito a visitar las sesiones en vivo de trading en Bolsa10.es…. sin dudas la mejor experiencia.
Bolsa10.es: la Bolsa para todos
Bolsa10.es, es un proyecto nacido con varios objetivos, pero entre ellos, hemos visto desde SerCompetitivos.Com y SesionesFormativas.Com uno de gran importancia: formar al pequeño inversor en el mundo de la Bolsa.
Para ello realizan unas sesiones de trading online y en directo, cada día de lunes a jueves de 9 a 10 de la mañana (apertura), y de 15.30h a 17.30h (cierre). Para que podais comprobar el funcionamiento os dejo un video de ejemplo.
Si quereis asistir, simplemente ir a la web www.bolsa10.es y en la página principal encontrareis un enlace a la sesión en vivo.
Una buena oportunidad para los que buscáis información competitiva en tiempo real.
Más de 4 mil millones de inversión en la Web 2.0
Según Theslogan Magazine se estima que el gasto global en tecnologías web 2.0 alcanzará 4 mil 600 millones de dólares durante los próximos cinco años. No se quede atrás.
El gasto global en tecnologías web 2.0 aumentará vertiginosamente durante los próximos cinco años hasta alcanzar los 4 mil 600 millones de dólares en el año 2013, de acuerdo a un informe elaborado por Forrester Research.
Las tecnologías web 2.0, que también incluyen servicios RSS, wikis, mashups, podcasts y widgets, representan una forma totalmente nueva de conectar con los clientes, y muchas empresas internacionales, incluidas General Motors, Sony y McDonald’s, ya explotan estas herramientas.
En esta línea, Sesiones Formativas, el Portal de Formación de SerCompetitivos.Com, desarrollará un curso dirigido a la aplicación práctica de la Web 2.0 en la Empresa.
Objetivos del Curso
Desarrollar las competencias necesarias sobre cómo convertir la Web de la empresa en un canal de interacción y ventas con los clientes.
Aplicar técnicas de la Web 2.0 y la creación de Redes Sociales.
Sesión 1. Reconocimiento y uso de las diferentes aplicaciones de la Web 2.0
Sesión 2. El uso de Blogs de Empresa. Cómo crear tu propio Blog de forma sencilla.
Sesión 3. Facebook y otras redes sociales (Linkedin, Xing) como canales de interacción con los clientes
Sesión 4. Técnicas de Microbloging: Twitter, Tuenti, Buzz. Lectores y canales RSS. Herramientas de bookmarking (Diigo y Delicious).
Sesión 5. El video como canal de Ventas (Youtube y Vimeo). Cómo crear tu propio video con Camtasia Studio.
Sesión 6. Alcanzando un buen posicionamiento en los Buscadores. SEO y SEM.
Sesión 7. Viralidad. Integrando las aplicaciones de la Web 2.0 a la Web de la Empresa y su puesta en funcionamiento.
Para más información entrar en contacto a través de la dirección de e-mail:
Enterprise 2.0
Empresa 2.0 es una presentación de Robert Lavigne, a partir del post publicado en Heavy Mental, de finales del año pasado. Destaca por la sencillez de la exposición y la fuerza de las ideas.
En primer lugar parte de resolver un error bastante generalizado de reducir el concepto de Empresa 2.0 al uso de la Web 2.0 en la empresa. La Empresa 2.0 es una filosofía de gestión empresarial que va más allá del uso de la Web 2.0.
Empresa 2.0 es un concepto más amplio que la incorporación de las plataformas sociales que Internet promueve y facilita a la empresa. Significa la importación de una cultura abierta que modificará profundamente la filosofía y la gestión empresarial en el Siglo XXI.
Se identifican diez principios que distinguen la Empresa 2.0:
1 – Conversación (Vs Transmisión)
En la Empresa 2.0 se reivindican las conversaciones en todos los sentidos y niveles como punto de partida de una gestión eficiente y eficaz.
2 – De abajo hacia arriba (Vs de arriba abajo)
En la Empresa 2.0 las propuestas parten de la base hacia los niveles superiores. Son los trabajadores de base los que directamente prestan los servicios o actúan en la línea de producción por lo que tienen mayor oportunidad para valorar las decisiones más oportunas para hacer eficiente y eficaz su trabajo.
3 – La reputación (Vs la jerarquía)
La cultura de la Empresa 2.0 se caracteriza por valoraizar el concepto de reputación, es decir, la evaluación cuantificada de la contribución del individuo a sus pares y a la empresa por encima de la jerarquía que da la posición en el organigrama.
4 – La emergencia (Vs Estructura)
La toma de deciones y la solución de problemas y la organización de los recursos y capacidades de la empresa en torno a la cadena de valor caracterizan la Empresa 2.0. Las estructuras piramidales tradicionales resultan obsoletas.
5 – La folksonmía (Vs Taxonomía)
En la Empresa 2.0 la folksonomía ha tomado precedencia sobre el concepto de taxonomía a la hora de clasificar el inmenso océano de información necesaria para la empresa.
6 – La agilidad (Vs burocracia)
La gestión ágil de proyectos (centrándose en la transparencia, simplicidad, colaboración, gestión visual, la sencillez y la confianza) de gran ayuda en la absorción de los inevitables cambios que se producen durante todo el ciclo de vida de la Empresa 2.0.
Del mismo modo, la Empresa de 2,0 necesita una organización ágil que le permite absorver a aparición de nuevas herramientas, prácticas y relaciones. Entre otras cosas, esta organización abierta permite promueve la innovación.
7 – La transparencia (Vs Seguridad)
La transparencia de información es un rasgo que caracteriza la Empresa 2.0. Sus detractores hablan de que esta transparencia puede ir en contra de la seguridad de la inforamción. Logicamente en la Empresa 2.0 la sseguidad de la información estará prsente pero cada vez más información estará disponilbe a los clientes, trabajadores, proveedores, directivos.
8 – La simplicidad (Vs complejidad)
La simplicidad es un componente básico de la Empresa 2.0. Por lo tanto, es necesario para resistir al encanto misterioso e intelectualmente estimulante de la complejidad de las posibles soluciones que caracteriza la Empresa tradicional.
9 – Las tecnologías orientadas a los usuarios (Vs el Gobierno de IT)
Una de las características principales identificadas por Andrew McAfee en su presentación sobre Enterprise 2.0 es el concepto de herramientas sencillas y de fácil acceso.
10. Redes interconectadas (Vs Dptos Estancos).
Quizás la característica más importante de la Empresa 2.0 sea la generación de redes interconectadas entre los empleados, que rompen con la organización tradicional de departamentos estancos. Estas redes se extienden a clientes e incluso trabajadores de otras empresas y son la verdadera fuente de generación de conocimientos que son compartidos fuera y dentro de la empresa.
Business Intelligence
La Revolución 2.0 tiene como factor determinante la información. Esto significa que nunca antes las empresas han tenido en sus manos tanta información del mercado, de sus clientes, de sus competidores, de todo el entorno.
Pero tanta información también tiene sus inconvenientes. Muchas veces las empresas no cuentan con una metodología para captar, almacenar, analizar y proyectar la información relevante para su negocio.
Existen sin embargo distintos sistemas que permiten articular de forma sencilla la información. Especialmente útil para la PYMES, que no cuentan con la posibilidad de contratar programas informáticos más sofisticados.
Son varias las herramientas disponibles para contar un sistema seguro de información que permita a los directivos de la empresa tomar las decisiones oportunas según la evolución del mercado.
Lo más importante es contar con un diseño claro, de cuál es la información que se necesita.
Los directivos de la empresa deben evaluar en qué mercados se mueven, cuáles son sus competitdores, como está evoluacionando el comportamiento de compra de sus clientes actuales y potenciales.
Quizás parezca complejo, pero en SerCompetitivos.Com podemos ofrecerle herramientas útiles de la llamada Business Intelligence para tener la información que se necesita en el momento adecuado y poderla utilizar para tomar las decisiones adecuadas. Si estás interesado en este tema, ponte en contacto con nosotros a través del formulario de contacto pondremos todo nuestro conocimiento y experiencia en ayudarte.
Es hoy la Información, sin lugar a dudas, la mayor fuente de ventaja competitiva con la que puede contar la empresa.
Formación y Competitividad
SerCompetitivos.com viene centrando su atención a la vinculación directa que existe entre Formación y Competitividad. Dos conceptos que han de andar unidos en la teoría y en la práctica.
Normalmente los países con una posición destacada en su Índice de Competitividad, logran una adecuada sinergia entre ambos elementos.
En estos países se logran armonizar estos criterios:
- Fomentar la cultura generalizada del trabajo bien hecho.
- Fomentar una cultura de “eficiencia práctica”, es decir trasladar la investigación teórica a la práctica empresarial.
- Fomentar la cultura de emprendimiento en todos los niveles y bajo el principio de la formación continua ya que el mundo actual nos obliga a reciclarnos cada 4 años.
Recientemente la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos CEDE, sostuvo un debate sobre este tema en el Congreso de los Diputados donde se enfatizó la necesidad de que formular una clara estrategia para España que armonizara dichos conceptos. Una carencia que sufren las empresas españolas y la sociedad en general.
Gestión del Conocimiento
Genial introducción de Carlos Dyszel a un curso de Gestión del Conocimiento. En base a la canción de Silvio Rodriguez “Fábula de los 3 hermanos” y las imágenes de los cuadros de Antonio Berni, Xul Solar, Picasso y Van Gogh, he creado este material audiovisual como introducción a un taller de gestión del conocimiento. Un video que combina poesía, pintura y buena música.
De la Social Media Marketing al Marketing de Tribus
En los medios académicos y empresariales, se discute con mucha fuerza la evolución que está sufriendo el modelo de estrategia de marketing con la creciente introducción y aplicación de la Web 2.0. En este sentido en Jaime Castello en su blog publica una síntesis de evolución del modelo, a m juicio, de mucha utilidad para entender los necesarios cambios que se están imponiendo en las estrategias de marketing seguidas ya por muchas empresas. La evolución del modelo comienza por la etapa del Marketing de Ventas o marketing de masas, para pasar al Modelo de Segmentación, con sus famosas 4 P’s en que el énfasis se pone en entender las necesidades de los potenciales clientes para mejor comprender sus necesidades, etapa a la que sigue el Modelo de Marketing Relacional, con la personalización y la comunicación cliente a cliente. Es en este momento que irrumpe la Web 2.0, con su interactividad y las Redes Sociales, en que se evoluciona hacia el Modelo de la Social Media Marketing en que se impone la necesidad de liderar las comunidades de clientes o tribues y la reputación on line como principal estrategia para alcanzar un adecuado posicionamiento a los productos y servicios de las empresas. Como bien se comenta en el post, “estas etapas no se refieren a un devenir histórico, y el gráfico no quiere decir que todos los profesionales del Marketing tengan que pensar en comunidades hoy en día. Hay industrias, sectores y empresas que hoy pueden pensar en un contexto, con una mentalidad (el “mindset” que describía antes) de marketing de masas, otras que están en el modelo “clásico” y que trabajan y triunfan con este modelo, y otras que necesitan evolucionar hacia nuevos modelos. ¿Qué es lo que determina el “marketing mindset” necesario para cada empresa? Muchos factores: las expectativas de sus consumidores / clientes, y su grado de desarrollo, la manera de trabajar de su competencia, la necesidad de innovación, … y que está en continuo movimiento”.
Hoy en día nos enfrentamos a un nuevo reto, provocado por la aparición de comunidades de consumidores, que quieren mantener un diálogo con las empresas, en todas las fases de la satisfacción de sus necesidades, desde el diseño de las soluciones (crowdsourcing, co-creaciones diversas) hasta la comunicación (viralidad) pasando por el precio.
Índice de Gestión del Rendimiento Empresarial (BPM)
El gigante del software Oracle acaba de suministrar los resultados del primer informe sobre el “Índice de Gestión del Rendimiento Empresarial en Europa”.
Se ha llevado a cabo en 13 países incluido el nuestro que, junto a Portugal, se ha conformado en el estudio como Iberia. Este proyecto ha sido encargado a la analista independiente Quocirca.
Son 800 las compañías que han sido encuestadas, siempre pertenecientes a niveles de facturación de medianas y grandes empresas (a partir de 100 millones de euros). Los datos han sido recabados desde los departamentos financieros.
El objetivo del informe es el de obtener una visión global sobre el rendimiento corporativo. No en vano, tal y como nos ha comentado Fernando Rumbero, director de BI y Gestión del Rendimiento Empresarial de Oracle Ibérica, “buena parte del trabajo de Oracle se centra en la investigación, no sólo para mejorar sus soluciones sino también para intentar garantizar el éxito en el trabajo de nuestros clientes”.
Algunas de las conclusiones del informe son esclarecedoras con respecto a la situación de las empresas nacionales. De hecho, España ha obtenido el índice más bajo en términos globales a la hora de cuantificar el interés en el rendimiento empresarial y en adoptar, por tanto, el uso de EPM (Enterprise Performance Management).
La Gestión del Rendimiento Empresarial es el conjunto de acciones y herramientas que optimizan el ciclo de dirección de la empresa. Se basa en establecer un conjunto de métricas e indicadores tendientes a establecer un sistema de monitorización del Entorno Competitivo y de los resultados de la empresa. Combina las herramientas de la inteligencia de negocio y el Balanced ScoreCard, algo de lo que nos ocuparemos con más intensidad en este Blog
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