Google renueva su página de resultados de búsquedas
Que Google es el buscador por excelencia, con la mayor cuota del mercado ya no es noticia, lo que sí destaca es su capacidad para cada vez adaptarse más a las necesidades de sus clientes. Recientemente Google anunció el lanzamiento de su nueva página de resultados de búsquedas, conocida como SERP (Search Engine Result Page) en lo que sin lugar a dudas es uno de los cambios más importantes en el diseño en toda su historia.
Se adapta así el buscador a la diversidad de medios que generan contenidos añadiendo contextualización a las búsquedas lo que permite filtrar el contenido según el tipo de contenidos como fotos, videos, noticias, libros, blogs, etc.
El diseño ayuda a concentrarse en los resultados y mantiene bastante separada la publicidad de los resultados de búsqueda, colocando una columna a la izquierda con las opciones para filtrar el contenido. A su vez la caja de búsqueda es más grande, con una tipografía de mayor tamaño.
También hay cambios en la caja de búsquedas que es más grande y ahora emplea una tipografía de mayor tamaño. Todos estos cambios responden al cuidado de Google por la experiencia del usuario, que en medio de la abundancia de información, necesita de herramientas que faciliten el refinamiento de las búsquedas, lo que unido a los Directorios de Empresas y de otros Servicios como Infoisinfo hacen más eficaz el proceso de búsqueda y la utilización de la información.
Read MoreFormación 2.0 en SesionesFormativas.com
El nuevo canal de Formación 2.0: Sesiones Formativas, publica el Top Ten de harramientas de la Formación 2.0, resultado del recopilatorio que desde Web 2.0 Guru de las herramientas de la Web 2.0 que se imponen en la Formación 2.0 del Siglo XXI.
- Class Blogs – WordPress or Blogger
- Class Wiki or Website – Wikispaces, Wetpaint, Webnode, Wix, Glogster WikiMatrix – compare and contrast
- Virtual or a Cloud Office – Docs, Google Docs, Zoho, Thinkfree
- Online Classroom Environments/Networks/Forums – Ning, Neetz, Lefora Backchannels – tinychat, backnoise, coveritlive
- Audio Channel – Podcasts or recordings – evoca,podbean, gabcast, gcast, odeo
- Teacher Tube create a free account for uploading demonstrations
- Private Videocast or TV Channel – Ustream Mogulus., Youcastr
- Online Assessment tools – Thatquiz. , rubrics – Tech4Learning
- Online Grade book -Engrade
- Online storage – file storage – Box.net Adrive , 4shared, Flickr for pics.
La recopilación es muy completa y la podéis ver en el Blog Web 2.0 Guru
Read MoreLa visión de Larry Page sobre como cambiar el mundo
Larry Page es uno de los dos creadores de Google, en una entrevista realizada por la Fortune Megazine y traducida por Cibermitaños, nos desvela su visión del mundo, del riesgo de la innovación y sobre todo de su optimismo por el futuro.
Os resumo algunas de las ideas que consideré más llamativas, ya que en Cibermitaños podéis leer la entrevista completa. Larry Page destaca como la mayoría de la gente y las empresas están atrapadas en la producción de bienes y servicios tradicional sin comprender que el futuro de sus negocios está en la capacidad de obtener energías limpias. A su juicio uno de los principales problemas de la humanidad.
Considera que lo realmente importante es si la gente está trabajando en la generación de energía alternativa, la mejora de los transportes, hacer que Internet funcione mejor y cosas por el estilo, donde grupos de personas pueden generar un impacto realmente enorme.
Explica las barreras que limitan este espíritu de innovación y esta forma de pensar sobre la innovación, por el perfil de riesgo que estas actividades entrañan para los accionistas y el mercado en el corto plazo. Explica como una empresa como Google, revolucionaria en la innovación, organiza su presupuesto según una fórmula de “70/20/10″, donde el 70% de de los recursos se gastan en el negocio principal y el 10% va a parar a proyectos no relacionados, como la energía o lo que sea (el otro 20% se destina a proyectos adyacentes a la actividad principal).
Destaca así mismo la importancia que tienen la sociedad, el gobierno y las empresas para impulsar la innovación, y cita el ejemplo del ambiente propicio que en este sentido se ha generado en el cluster de Silicon Valley. Una forma de favorecer la innovación es con la educación, ambientación e infraestructura.
Cierra la entrevista con esta nota de optimismo: “Soy enormemente más optimista, porque ahora tenemos una conceptualización de los problemas que dan un cierto grado de sentido a un buen número de personas. Mira las cosas de las que nos preocupamos -la pobreza, el calentamiento global, las muertes por accidentes-. Y mira las cosas que hacen al nivel mínimo de felicidad de la gente -seguridad y oportunidad para sus hijos, además de cosas básicas como la salud y la vivienda-. Creo que nuestra capacidad para lograr estas cosas a gran escala, para muchas personas en el mundo, está mejorando.”
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Cloud Computing visto por Google
Según MaestrosdelWeb, es un término que se define como una tecnología que ofrece servicios a través de la plataforma de internet. Los usuarios de este servicio tienen acceso de forma gratuita o de pago todo depende del servicio que se necesite usar.
El término es una tendencia que responde a múltiples características integradas. Uno de los ejemplos de esta “nube” es el servicio que presta Google Apps que incorpora desde un navegador hasta el almacenamiento de datos en sus servidores. Los programas deben estar en los servidores en línea y puedas accesar a los servicios y la información a través de internet.
Características del Cloud Computing
Una de las principales características del Cloud Computing es que no hay necesidad de conocer la infraestructura detrás de esta, pasa a ser “una nube” donde las aplicaciones y servicios pueden fácilmente crecer (escalar), funcionar rápido y casi nunca fallan, sin conocer los detalles del funcionamiento de esta “nube”.
Según los autores, ste tipo de servicio se paga según alguna métrica de consumo, no por el equipo usado en sí, sino por ejemplo en el consumo de electricidad o por uso de CPU/hora como en el caso de Amazon EC2.
Entre otras características podemos mencionar:
Auto Reparable: En caso de fallo, el ultimo backup de la aplicación pasa a ser automáticamente la copia primaria y se genera uno nuevo.
Escalable: Todo el sistema/arquitectura es predecible y eficiente. Si un servidor maneja 1000 transacciones, 2 servidores manejaran 2000 transacciones.
Virtualizado: las aplicaciones son independientes del hardware en el que corran, incluso varias aplicaciones pueden corren en una misma maquina o una aplicación puede usar varias maquinas a la vez.
Multiproposito: El sistema está creado de tal forma que permite a diferentes clientes compartir la infraestructura sin preocuparse de ello y sin comprometer su seguridad y privacidad
Pero todos no son ventajas……
Según CIO España el uso de modelos cloud computing también conlleva algunos riesgos, entre los que se incluyen peligros relacionados con la conformidad, la disponibilidad y la integridad de los datos corporativos.
Según los expertos de IDG, muchas compañías no reflexionan sobre estos riesgos con la suficiente seriedad. Por ejemplo, el tener en funcionamiento la tecnología apropiada de recuperación ante fallos constituye un componente importante para securizar lo que ha venido a denominarse la “cloud” (nube), un elemento que, no obstante, a menudo las empresas pasan por alto, según Josh Greenbaum, director de Enterprise Applications Consulting. Lo más paradójico es que la mayoría de esas mismas compañías se aseguran de contar con sistemas de recuperación ante fallos de servicios bien consolidados y probados, como la alimentación eléctrica. “Si cualquiera se acerca a las instalaciones de una gran organización, seguro que podrá ver en el exterior alguna construcción que albergue un sistema de potencia alternativo por si fallara el principal. Ninguna depende únicamente de la red pública”, explica Greenbaum, quien subraya que la situación en el caso de los servicios cloud computing no debería ser diferente.
En algunos casos, el riesgo de fallo resulta demasiado alto para depender de la cloud. Por tanto, si toman la decisión de colocar algunos servicios y aplicaciones sobre ella, antes de hacerlo, las empresas deberían preguntarse cuál sería la forma adecuada de gestionar los riesgos.
La responsabilidad caerá sobre la empresa
Por otra parte, aunque existe una gran cantidad de estándares, incluidos servicios como SAS Interaction Management, aplicables para la
seguridad y conformidad TI -y que gobiernan ya la mayoría de las interacciones de negocio en múltiples compañías-, y aunque con el tiempo tales estándares habrán de ser trasladados a la cloud, de momento aún no lo han sido, como señala Greenbaum. Los suministradores de servicios y aplicaciones TI “en nube”, entre los que cabe destacar como pure players a Salesforce.com y Netsuite, “no ofrecen la clase de gobernabilidad y gestión de riesgos y conformidad a que obligan las regulaciones existentes”. Y hasta que surjan modelos y estándares de seguridad para la arquitectura cloud computing, la mayor parte del riesgo, y la responsabilidad si algo va mal, pesará sobre los hombros de los responsables de TI, no en los de los proveedores de servicios cloud computing.
Kristin Lovejoy, directora de la división de gestión de seguridad, gobernabilidad y riesgos de IBM, coincide en que, en último término, es el consumidor de los servicios el responsable de mantener la confidencialidad, integridad y la disponibilidad de los datos. De ahí el peligro que supone dejarlos en manos de un proveedor de servicios externos sin las suficientes garantías.
Lovejoy cita a modo de ejemplo el hecho de que la regulación HIPAA (Health Insurance Portability And Accountability Act) no recoja detalles específicos relativos al outsourcing o al offshoring, lo que deja un cierto vacío normativo al respecto. Simplemente, en sus secciones 164.308 y 164.314, exige que cualquier compañía consiga garantías de que toda aquella empresa que maneje sus datos como tercera parte, los protegerá con el suficiente celo. Es decir, cabe deducir que será la compañía cliente la responsable de haber considerado suficientes las garantías en cuestión si finalmente no lo resultan.
Cómo elegir las aplicaciones a poner sobre la cloud sin peligro
Ante esta situación, hasta que el control de la información sobre la cloud avance, Lovejoy recomienda a las empresas seguir el principio “context versus core” (contexto frente a núcleo), de Geoffrey Moore, estratega de negocio y socio director de TCG Advisors.
Moore define las prácticas core -de núcleo de negocio o nucleares- como aquellas que proporcionan a la empresa una diferenciación competitiva. A diferencia de éstas, las prácticas de contexto –o contextuales- son generalmente de naturaleza interna. Entre estas últimas cabe citar los servicios de recursos humanos y de gestión de nóminas, por ejemplo. Las aplicaciones que soportan ambos tipos de prácticas, las de núcleo y las de contexto, pueden a su vez dividirse en aplicaciones de misión crítica y de misión no-crítica. “Si una aplicación de misión no-critica queda fuera de servicio o tiene algún problema, la empresa podrá, al menos, sobrevivir”, explica Lovejoy.
La regla de Moore en este caso diría, según Lovejoy, lo siguiente: si la práctica de negocio que se valora es de contexto y de misión no-crítica, lo aconsejable será siempre ponerla sobre la cloud; si se trata de una práctica contextual, pero de misión crítica, probablemente también convenga hacerlo; pero si la aplicación es de núcleo y de misión no-crítica, seguramente convendrá mantenerla protegida detrás de la frontera del firewall corporativo; y, finalment
e, en caso de tratarse de una aplicación de núcleo de negocio y de misión crítica, deberá, sin excepción, quedar dentro de la empresa, protegida por su cortafuegos.
Una buena seguridad lleva su tiempo
Otro de los principales retos del enfoque TI basado en cloud, por otra parte, es que no sigue las normas que, en términos generales, se consideran base para una buena seguridad de nivel corporativo, explica John Pescatore, analista jefe de Gartner para seguridad. El aspecto que más preocupa a Pescatore en este sentido está vinculado a la frecuencia con que los servicios basados en cloud son actualizados y modificados. Cita para ilustrar su idea el complejo desarrollo de la iniciativa SDLC (Software Development Life Cycle) de Microsoft, que asume que el software de misión crítica no habrá de sufrir cambios sustanciales en períodos de entre tres y cinco años.
“En la nube, cada dos semanas se añade alguna nueva funcionalidad. La aplicación cambia continuamente. Pero SDLC no ha sido construido para ello, y, por tanto, una gran cantidad de empresas no estarán preparadas para el ritmo acelerado de cambio de las propuestas cloud computing. Estamos regresando a los viejos días de Netscape, cuando esta compañía distribuía nuevas funcionalidades realmente rápido y nadie disponía de un ciclo de seguridad que pudiera seguir tal ritmo”, argumenta Pescatore.
Para empeorar las cosas, los usuarios empresariales no tienen la alternativa de decidir quedarse con una versión anterior de su aplicación basada en cloud. “En la cloud, debes aceptar la próxima versión, posiblemente anulando cualquier seguridad que se hubiera construido ya en torno a ella o conseguida mediante su integración con la infraestructura del cliente”.
Según tamaño y sector de actividad
Para resolver todos estos inconvenientes a corto plazo, allí donde la seguridad sea una cuestión clave de negocio y de misión crítica -especialmente en los sectores de grandes corporaciones, instituciones financieras y gobierno-, los departamentos TI deberán añadir su propio nivel de seguridad. Esto encarecerá los costes, de forma que la cloud computing no saldrá más barata que correr la aplicación dentro de la empresa, según argumenta Pescatore. “Pero en pocos años, la seguridad fuerte será llevada a un nivel más básico, y habrá seguridad suficiente en la cloud para cualquier, o casi cualquier, empresa”.
En todo caso, también conviene matizar que, aunque las organizaciones de mayor tamaño no puedan aún confiar en la seguridad proporcionada por la cloud, para las de menor tamaño este enfoque puede representar, por el contrario, incluso una mejora de su actual seguridad, en opinión de Pescatore. Una razón es que el proveedor del servicio basado en cloud tendrá sin duda capacidad para invertir más recursos en la seguridad que cualquier pequeño negocio individual, dado que el coste se distribuirá entre cientos de clientes. Se trata, en definitiva, de los mismos beneficios de economía de escala que siempre han proclamado los proveedores de co-locación, hosting y hospedaje en general.
Otro motivo, es, según Pescatore, que tan pronto como un proveedor cloud parchee alguna vulnerabilidad de seguridad en su software, todos sus clientes quedarán inmediatamente protegidos, a diferencia de lo que ocurre en el caso de los parches descargables, que deben ser aplicados por personal TI interno.
Ganando control sobre la localización de los datos
Un aspecto específico de los servicios basados en cloud, ya apuntado brevemente al principio y que puede afectar a las empresas tanto de pequeño como de gran tamaño es la localización de sus datos. Este asunto, sin embargo, cambiará en los próximos años, en opinión de Pescatore. Resulta algo particularmente importante para aquellas compañías que realizan sus negocios atravesando fronteras nacionales, dado que están sujetas a diferentes leyes de gestión de datos y privacidad según los distintos países donde actúen. Por ejemplo, la Unión Europea fija límites bastante estrictos sobre qué datos acerca de sus ciudadanos pueden ser almacenados y durante qué período de tiempo. En algunas zonas del planeta también se exige al sector bancario que los datos financieros de los clientes no salgan de su país de origen. Y muchas normativas obligan a que determinados datos no sean mezclados con otros, como puede ocurrir en las bases de datos y servidores compartidos de los proveedores de servicios basados en cloud.
Ciertamente, hoy día, una empresa nunca sabe dónde están almacenados sus datos en la cloud. Y este hecho genera todo tipo de problemas de conformidad en cuestiones como privacidad, segregación y seguridad de los datos. Pero esta indeterminación de la localización de la información es algo que ya ha empezado a cambiar. Por ejemplo, Google permite a sus clientes especificar dónde guardar los datos de sus aplicaciones Google Apps, apoyándose para ello en los recursos tecnológicos conseguidos de la compañía de seguridad para correo electrónico Postini. El Banco Suizo, por ejemplo, quiso que los archivos con datos de sus clientes permanecieran almacenados en Suiza, algo que ahora Google puede garantizar, y así se ha hecho.
Un paso más adelante en este sentido consistiría, según Pescatore, en la posibilidad de separar físicamente los datos de una empresa de los de otros clientes corporativos del mismo proveedor dentro de la arquitectura multi-inquilino (multitenant) típica del modelo cloud, basado por naturaleza en la compartición de recursos. Algo que, de acuerdo con las previsiones de este experto, vendrá de la mano de las todavía incipientes, pero cada vez más potentes, tecnologías de virtualización.
Confíe en su instinto de control
Los expertos en seguridad coinciden en la idea de que no importa cuán riguroso pueda ser el acuerdo de un nivel de servicio (SLA) o fuerte la tecnología de seguridad de un determinado suministrador. Reducir el riesgo en cualquier entorno está estrechamente ligado a la voluntad de cada compañía de auditar lo que está funcionando bien y lo que no.
El consultor Greenbaum considera que existe un instinto en todo ser humano que le lleva a intentar controlar todo lo que estima importante, no confiando para ello en nadie más que en sí mismo. En el caso de la informática en cloud, según Greenbaum, quizá se trate de algo deseable. Cuando de cloud computing se habla, la mayoría de los expertos ofrecen básicamente el mismo consejo, que puede resumirse en dos famosas citas. Una es un proverbio ruso: “confía pero comprueba”; la otra, una frase del famoso antiguo CEO de Intel, Andy Grove: “sólo el paranoico sobrevive”.
Veamos finalmente que se propone como línea estratégica Google España para el 2009 en cloud computing:


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