¿es posible el turismo sostenible?
Como anticipo a la Conferencia sobre Cambio de Climático de Naciones Unidas que se celebrará en Copenhague, el 7-18 de diciembre, la OMT (Organización Mundial de Turismo, UNWTO) ha estado trabajando con la Comisión de Turismo de la Unión europea (ETC) y VisitSweden para proporcionar una visión completa de como el turismo puede jugar un papel principal en el desarrollo de una economía global sostenible.
Los 12 objetivos para un programa de turismo sostenible:
1) La viabilidad económica
Para garantizar la viabilidad y competitividad de los destinos turísticos y las empresas, de modo que puedan continuar prosperando y produciendo beneficios a largo plazo.
2) La prosperidad local
Para maximizar la contribución del turismo a la prosperidad económica de la población local del destino turístico, velando por la proporción de gasto de los visitantes que se mantiene a nivel local.
3) el empleo de calidad
Para reforzar el número y la calidad del empleo local creado y apoyado por el turismo, incluido el nivel de remuneración, condiciones de servicio y disponibilidad para todos, sin discriminación por sexo, raza, discapacidad o de otras maneras.
4) Equidad Social
Para buscar una distribución amplia y equitativa de los beneficios económicos y sociales derivados del turismo en toda la comunidad receptora, incluyendo la mejora de las oportunidades, ingresos y servicios disponibles para los pobres.
5) El cumplimiento de las promesas hechas a los visitantes
Para proporcionar un ambiente seguro, satisfactorio y gratificante experiencia para los visitantes, a disposición de todos, sin discriminación por sexo, raza, discapacidad o de otras maneras.
6) El Control Local
Para contratar y capacitar a las comunidades locales en la planificación y la toma de decisiones sobre la gestión y el desarrollo futuro del turismo en su área, en consulta con otras partes interesadas.
7) El bienestar de la Comunidad
Para mantener y fortalecer la calidad de vida en las comunidades locales, incluidos las estructuras sociales y el acceso a los recursos, servicios y sistemas de apoyo a la vida, evitando toda forma de degradación social o explotación.
La riqueza cultural
De respetar y valorizar el patrimonio histórico, la cultura auténtica, las tradiciones y el carácter distintivo de las comunidades de acogida.
9) La Integridad Física
Para mantener y mejorar la calidad de los paisajes, tanto urbanos como rurales, y evitar la degradación física y visual del medio ambiente.
10) La Diversidad Biológica
Para apoyar la conservación de áreas naturales, los hábitats y la fauna silvestre, y minimizar el daño a ellos.
11) La eficiencia de recursos
Para minimizar el uso de los escasos y los recursos no renovables en el desarrollo y funcionamiento de instalaciones y servicios turísticos.
12) La pureza del medio ambiente
Para reducir al mínimo la contaminación del aire, el agua y la tierra y la generación de residuos por las empresas turísticas y los visitantes.
Este modelo de turismo sostenible contrasta con las prácticas actuales en muchos destinos turísticos.
Especialmente en España, la explotación de los destinos turísticos, salvo especiales excepciones, no se enmarca dentro de esta realidad. Tal y como muestra el vídeo libre: La cara oscura del turismo cuyas consideraciones toman más vigencia hoy.
UNWTO-12-Aims-for-Sustainable-Tourism
Read MoreCompetitividad Turística y Desastres Naturales
No es exagerado pensar que es la mano del hombre la causante directa de los cada vez mayores desastres naturales que afectan al planeta.
El impacto de estos eventos afecta todos los ámbitos de la vida pero tiene una repercusión estratégica en la competitividad del sector y de los destinos turísticos.
El Índice de Riesgo de Desastres Naturales (NDRI), publicado por la empresa Maplecroft, ha sido desarrollado para permitir a las empresas y compañías de seguros para identificar los riesgos a los activos internacionales.
En un artículo publicado por TravelMole se calcula midiendo el impacto humano de los desastres naturales, en términos de muertes por año y por millón de población, además de la frecuencia de los eventos en los últimos 30 años.
La metodología se ha perfeccionado para reflejar la probabilidad de un acontecimiento producido y cubre desastres como terremotos, erupciones volcánicas, tsunamis, tormentas, inundaciones, sequías, deslizamientos, temperaturas extremas y las epidemias.
Hay 15 países calificados como “riesgo extremo” en el ranking, con Bangladesh, Indonesia, Irán, Pakistán, Etiopía, más vulnerables, mientras que los pesos pesados de Asia, la India (11) y China (12) también están en la categoría de mayor riesgo.
Francia, Italia, EE.UU. en alto riesgo
De acuerdo a los resultados de Maplecroft, tres Estados miembros del G-8 se clasifican como de “alto riesgo” las naciones. Francia (17) e Italia (18) son los países más vulnerables en Europa, principalmente a causa de las olas de calor en 2003 y 2006 donde más de 40.000 personas murieron, mientras que los EE.UU. (37) es altamente vulnerable a los huracanes y las tormentas, que se han cobrado más de 8.000 vidas de más de 30 años.
Estas cifras reflejan la vulnerabilidad del planeta y las consecuencias para la vida humana de estos eventos, pero sin lugar a dudas, cuestionan la seguridad de los viajes turísticos y la sostenibilidad del desarrollo económico por la vía del turismo.
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El Manifiesto de la Generación M
Estimados señores que controláis el mundo,
Mi generación quiere romper con ustedes.
Cada día veo una mayor diferencia en la forma en la que ustedes y nosotros entendemos el mundo y lo que queremos de él. Creo que tenemos diferencias irreconciliables.
- Ustedes quieren grandes y lentas organizaciones. Nosotros preferimos organizaciones pequeñas y responsables con un mercado de nichos.
- Ustedes han pervertido la política. Nosotros queremos una autentica y profunda democracia en todo el mundo.
- Ustedes desean una economía agresiva. Nosotros deseamos una economía que tenga sentido para las personas, no solo para los bancos.
- Ustedes están obsesionados con el valor de las acciones creado por el típico CEO tipo duro. Nosotros deseamos el valor real creado por la gente con carácter, dignidad y coraje.
- Ustedes desean una mano invisible, que se ha convirtido en una mano digital. Hoy en día los mercados son aquellos donde la mayoría de las tareas se hacen literalmente de forma automática. Es necesario un apretón de ambas manos: para confiar y ser confiables.
- Ustedes desean un crecimiento rápido. Nosotros queremos frenar, de modo que podamos ser mejores.
- Ustedes no se han preocupado de las personas que de alguna forma han zozobrado o se han hundido. Nosotros queremos generar una marea que reflote todas esas personas.
- Ustedes desean vidas extraordinarias con grandes mansiones, lujosos coches, etc. Nosotros queremos humanizar la vida.
- Ustedes prefieren zonas residenciales donde no exista relación alguna entre los vecinos. Nosotros queremos una sociedad basada en un auténtica comunidad.
- Ustedes desean más dinero, crédito e influencia. Nosotros queremos ser grandes haciendo cosas que verdaderamente importen.
- Ustedes viven el materialismo, vendiendo cosas que supuestamente nos hacen vivir mejor. Nosotros no estamos en venta. Estamos aprendiendo a hacer una vez más lo que realmente tiene sentido.
Está produciéndose un gran cambio en el ámbito social, político y económico. Los dos puntos anteriores son buena muestra de ellos. Odio las etiquetas, pero voy a utilizar una que describa esta nueva situación: Generación M
¿Qué características describen la Generación M? La primera es, el movimiento. Quizás tiene algo que ver con la edad, pero sobre todo hace referencia a un número cada vez mayor de personas que están actuando de forma diferente. Están haciendo cosas que realmente tienen sentido. A esto se refieren los puntos segundo, tercero y cuarto del presente manifiesto.
La generación M tiene que ver con la pasión, la responsabilidad, la autenticidad y una actitud desafiante con respecto a las formas de hacer tradicionales. Allá donde miro, veo una explosión de la generación M en las organizaciones, ONGs, comunidades de código abierto, iniciativas locales, gobiernos, etc. ¿Quiénes forman la generación M? Personas como Obama, Larry y Sergey, la gente de Threadless, Etsy, Flickr, Ev, Biz y Twitter. La gente de Kiva, Talking Points Memo y FindTheFarmer. Shigeru Miyamoto, Steve Jobs, Muhammad Yunus y Jeff Sachs son como los abuelos de la generación M.
La generación M no está compuesta únicamente de gente impresionante, aunque es fundamentalmente necesaria. Si cree que la generación M suena demasiado idealista, pienselo de nuevo. La grave crisis actual no va a desaparecer con simples cambios. Se trata de una crisis estructural que cada día es aún mayor. Ustedes han errado con sus análisis sobre la crisis actual. Se trata, como lo he repetido en diversas ocasiones, de un cambiolo que me refiero. profundo en la forma en la que nuestra economía esta organizada. Pero son vuestras organizaciones y no las nuestras. Vosotros las habéis creado y están viniendo abajo. Esto es a
“… por ejemplo, la industria del automóvil ha reducido su producción hasta el momento que los inventarios han comenzado a disminuir – a pesar de la escasa demanda histórica de los vehículos de motor. A medida que la economía se estabilice, simplemente frenando el ritmo de este inventario impulsará el producto interno bruto, o PIB, que no es más que la producción total de bienes y servicios de un país.“
¿Eliminando el stock de utilitarios fabricados con tecnología de hace 30 años se va a elevar el PIB de un estado? ¿Y que? No podría haber un ejemplo más claro de por qué el PIB es un concepto totalmente viciado, algo obsoleto. No necesitamos más “land yachts” que obstruyan nuestras carreteras, necesitamos una industria automovilística de siglo XXI.
Antes estaba en cierta manera bromeando a cerca de distinción entre “ustedes” y “nosotros”. Esto es lo que yo creo. Cada generación tiene un reto, y el nuestro creo que es: Pagar la factura generada por el libertinaje del pasado y crear, en cambio, un auténtico futuro sostenible y compartido.
Cualquier persona, jóvenes o viejos, puede formar parte de esta generación. Una generación en la que es más importante lo que haces y quien eres más que cuando naciste. Por lo tanto, la cuestión es, ¿pertenece usted al sigo XX o al XXI?
Traducción (sujeta a mejoras) del artículo: The Generation M Manifesto
Fuente: Comunidad Pensamiento Imaginactivo
Read MoreLa visión de Larry Page sobre como cambiar el mundo
Larry Page es uno de los dos creadores de Google, en una entrevista realizada por la Fortune Megazine y traducida por Cibermitaños, nos desvela su visión del mundo, del riesgo de la innovación y sobre todo de su optimismo por el futuro.
Os resumo algunas de las ideas que consideré más llamativas, ya que en Cibermitaños podéis leer la entrevista completa. Larry Page destaca como la mayoría de la gente y las empresas están atrapadas en la producción de bienes y servicios tradicional sin comprender que el futuro de sus negocios está en la capacidad de obtener energías limpias. A su juicio uno de los principales problemas de la humanidad.
Considera que lo realmente importante es si la gente está trabajando en la generación de energía alternativa, la mejora de los transportes, hacer que Internet funcione mejor y cosas por el estilo, donde grupos de personas pueden generar un impacto realmente enorme.
Explica las barreras que limitan este espíritu de innovación y esta forma de pensar sobre la innovación, por el perfil de riesgo que estas actividades entrañan para los accionistas y el mercado en el corto plazo. Explica como una empresa como Google, revolucionaria en la innovación, organiza su presupuesto según una fórmula de “70/20/10″, donde el 70% de de los recursos se gastan en el negocio principal y el 10% va a parar a proyectos no relacionados, como la energía o lo que sea (el otro 20% se destina a proyectos adyacentes a la actividad principal).
Destaca así mismo la importancia que tienen la sociedad, el gobierno y las empresas para impulsar la innovación, y cita el ejemplo del ambiente propicio que en este sentido se ha generado en el cluster de Silicon Valley. Una forma de favorecer la innovación es con la educación, ambientación e infraestructura.
Cierra la entrevista con esta nota de optimismo: “Soy enormemente más optimista, porque ahora tenemos una conceptualización de los problemas que dan un cierto grado de sentido a un buen número de personas. Mira las cosas de las que nos preocupamos -la pobreza, el calentamiento global, las muertes por accidentes-. Y mira las cosas que hacen al nivel mínimo de felicidad de la gente -seguridad y oportunidad para sus hijos, además de cosas básicas como la salud y la vivienda-. Creo que nuestra capacidad para lograr estas cosas a gran escala, para muchas personas en el mundo, está mejorando.”
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Sobre el Clúster de Turismo de Canarias
Revisando en mi blog encontré este viejo post, nada menos de un 31 de diciembre del 2007, donde analizaba los factores necesarios para crear un cluster turístico. Estaba muy influenciado por el intenso periodo de investigación que durante el Doctorado realicé sobre el tema. Durante aquella época, había analizado casos de clusters turísticos de éxito en Australia, Canadá y los Estados Unidos.
Sinceramente no veía yo con muchas posibilidades el modelo en nuestro mundo latino. Esta presunción se afirmó al ver lo caótico del modelo de gestión de la mayoría de los destinos turísticos de España.
Siendo el turismo en España un factor principal de su economía, en muchos de los destinos no se logra cohesionar a todos los agentes en una estrategia bien definida. Por el contrario predominan tensiones vinculadas a las fuentes de financiación de la mayoría de los proyectos, desconfianza sobre el papel de la Administración Pública con la recalificación de suelos y un sector empresarial acostumbrado en muchos casos a obtener grandes ganancias por muchos años sin demasiado esfuerzo por satisfacer al turista. La población local cada vez más hastiada de ver invadido su espacio en infraestructuras poco desarrolladas para recibir una demanda tan estacional. Los turistas cansados que se les venda sol y playa, toros, paellas, castañuelas con una calidad en muchos casos decepcionante.
Hoy las cosas están cambiando y a pasos agigantados. Internet y las redes sociales están imponiendo una nueva forma de gobernar hasta en países como Estados Unidos. Los turistas buscan destinos más cuidados y están mejor informados que nunca sobre todas las ofertas a nivel planetario. Muchos están más concienciados sobre la necesidad de cuidar el medio ambiente. La población local exige una Administración más coherente. Estas contradicciones entre lo que tenemos y lo que se exige en un ambiente más competitivo ha acelerado una triple crisis del Turismo Español. El modelo masivo de sol y playa ha entrado en declive.
Como parte de estos cambios surgen Turismo 2.0, una comunidad de profesionales del turismo, implicada en hacer ciencia del turismo. Albert Barra, Joan Gou, Sobejano, Jimmy Pons y una larga lista de sus promotores debaten intensamente sobre estos temas. Hosteltur se suma y crea su comunidad. Una intensa discusión sobre la gestión de los destinos turísticos se desarrolla. Edu William se implica en la definición del ecosistema turístico. Crea Destinum y promueve, con el ejemplo de su propia startup, el tema en las Islas Canarias. Se multiplica el esfuerzo y surge el Cluster de Turismo de Canarias. Nace al calor de las nuevas tecnologías, que a mi juicio enriquecen la implantación del concepto original de Porter y facilitan que:
El Cluster de Turismo de Canarias:
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Se consolide como un conglomerado multisectorial de empresas y organizaciones integradas sinérgicamente (Cravens, Piercy, 1994; Slater, Narver, 1995; Hunt, Morgan, 1995);
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Genere una masa crítica que agrege mayor valor a su oferta, mediante la actividad conjunta de todas las empresas organizadas según esta configuración (Dull et al., 1995);
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Aproveche estar localizado en un local geográfico específico con una fuente especial para la competitividad (Porter, 1998);
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Esté por encima de los intereses nacionales y regionales (Cravens, Piercy, 1994; Slater, Narver, 1995; Hunt, Morgan, 1995);
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Refuerce su tipicidad y diferenciación, (Porter, 1998);
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Alcance las ventajas competitivas por sus conocimientos y relaciones, trabajadas en el ámbito local, mejor que sus competidores globales (Cravens, Piercy, 1994; Slater, Narver, 1995; Hunt, Morgan, 1995);
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Sus agentes se integren tanto verticalmente (incluyendo canales de distribución y clientes) como en la horizontal (integración con productos complementarios, industria de tecnologías anexas y abastecimientos comunes) (Porter, 1998; Dull et al., 1995).
El proyecto está naciendo. Será seguramente un importante laboratorio en el que muchos queremos colaborar. La meta es difícil, pero alcanzará sus objetivos. Habrá que movilizar a todos los agentes locales, regionales y nacionales para lograr sus metas. Enhorabuena a sus creadores. También te invito a participar.
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El cambio climático será desfavorable para el turismo en España en 50 años – HostelTUR.com
La noticia que publica Hosteltur, sobre un evento sobre el tema celebrado en FITUR 2009, ha suscitado una extraña discusión.
Se ha desvidado la conversación hacia los errores de exactitud de la información, que evidentemente la Directora de la Oficina Española de Cambio Climático, cometió en su intervención.
Pero lo que nadie puede discutir es la afirmación de que el cambio climático será “muy desfavorable” para el turismo en España a partir del 2050 al beneficiar el tránsito de viajeros hacia otros países europeos que tendrán un menor impacto de este fenómeno.
Hemos discutido también otras veces en este blog y en diversos grupos sobre el tema que es necesario cambiar el modelo de gestión turística de infraestructuras y transporte para evitar los efectos del cambio climático.
También hemos analizado que el actual modelo de gestión turística predominante en España se basa en la explotación extensiva de los recursos naturales, especialmente los vinculados a sus mares y costas. Sobresaturados por la especulación inmobiliaria.
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