Dirección Estratégica de Empresas: preguntas
Dirección Estratégica de Empresas: preguntas
1. ¿Cuál es la razón de ser de la organización? Su respuesta a esta pregunta será una exposición de la misión (llamada a veces una exposición de determinación) que describe los principales valores y objetivos de la organización.
2. ¿Qué da vida y sentido a la organización? Su respuesta a esta pregunta surgirá a medida que usted y sus colegas descubren los momentos en que su organización se desempeña óptimamente.
3. ¿Qué desea hacer su organización? Su respuesta a esta pregunta será una serie de proposiciones para el futuro (llamadas a veces metas estratégicas) que describen el estado ideal de su organización. Dicho de otra forma, las proposiciones para el futuro expresan qué estaría haciendo la organización si se desempeñase óptimamente. Usted producirá sus proposiciones para el futuro en el PASO CUATRO de este proceso de planificación estratégica.
4. ¿Qué hace bien su organización? Su respuesta a esta pregunta surgirá a medida que usted y sus colegas determinen qué factores hicieron posible para su organización los puntos culminantes (éxitos). Usted producirá listas de prácticas óptimas en los PASOS DOS y TRES de este proceso de planificación estratégica.
5. ¿Adónde desea ir su organización? Su respuesta a esta pregunta será una exposición de la visión que describe brevemente un cuadro compartido del futuro óptimo de su organización lo que desea crear y lo que espera hacer. Usted producirá una exposición de la visión en el PASO CINCO de este proceso de planificación estratégica.
6. ¿Cómo llegará su organización a ese destino? Su respuesta a esta pregunta será un plan de acción que identifique las acciones concretas que su organización adoptará para hacer que ocurra cada proposición para el futuro. El plan de acción también identificará quién es responsable de las acciones e incluirá un programa para su ejecución. Usted producirá un plan de acción en el PASO SEIS de este proceso de planificación estratégica.
