Category Archives: Líderes del Mercado

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¿Cómo diseñar un estudio de mercado?

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Pasos para realizar un estudio de mercadoRecopilar información

Internet en esta labor actúa como facilitador ya que disponemos de gran cantidad de información, por lo general, gratuita que nos permitirá realizar esta labor con poco esfuerzo pero, seguramente, dedicándole mucho tiempo.

Como principales fuentes de información de interés están los artículos e informes sobre la situación de tu sector, estadísticas y datos, censos. Visitas las webs de las asociaciones de empresarios de tu sector, de la Consejería y los organismos oficiales relacionados con tu sector en tu Comunidad Autónoma, de los institutos nacional y autonómico de estadística y de las Cámaras de Comercio e Industria. Para esa labor, no hay que olvidar que es muy importante monitorizar las web corporativas de las empresas del sector y los competidores directos ya que nos aportará información su estrategia comercial (productos, precios, comunicación, ofertas) y de su relevancia.

Observación directa

Es decir, observar lo que está pasando en el mercado. Por ejemplo, observa a los clientes de establecimientos de la competencia, fijándote en sus características socioeconómicas, productos más demandados, impulsos y motivaciones de compra.
Igualmente esto se debe hacer en tu propio negocio y si se dan las condiciones aplicar la técnica mystery shopping, que te permitirá conocer la calidad del servicio que realmente ofreces.

Análisis de la competencia

Consiste en identificar quién está haciendo las cosas bien y quién no, lo que ayuda a identificar oportunidades de negocio, claves de éxito y tendencias de mercado. Si es posible, lo deseable es realizar una visita presencial a tus principales competidores para realizar una tarea de observación en base a las variables que nos interese analizar como por ejemplo, gama de productos o servicios que ofrecen, atención al cliente, servicio postventa,política de precios, etc.

Define tu cliente objetivo

Si has hecho un buen estudio de mercado podrás definir qué tipos de clientes componen el mismo y dividirlos en grupos afines. Hay que elegir el cliente objetivo, aquel o aquellos grupos a los que te quieres dirigir de forma prioritaria para adecuar después tus acciones de marketing a sus características y comportamiento de consumo.

Básicamente estas son las partes que un estudio de mercado realizado por empresas especializadas analizarán, por el servicio, lo normal es pagar de 2.000 euros en adelante por lo que interesa sopesar si hacerlo por nosotros mismos o externalizarlo.

Pasos para realizar un estudio de mercadoRecopilar información

Internet en esta labor actúa como facilitador ya que disponemos de gran cantidad de información, por lo general, gratuita que nos permitirá realizar esta labor con poco esfuerzo pero, seguramente, dedicándole mucho tiempo.

Como principales fuentes de información de interés están los artículos e informes sobre la situación de tu sector, estadísticas y datos, censos. Visitas las webs de las asociaciones de empresarios de tu sector, de la Consejería y los organismos oficiales relacionados con tu sector en tu Comunidad Autónoma, de los institutos nacional y autonómico de estadística y de las Cámaras de Comercio e Industria. Para esa labor, no hay que olvidar que es muy importante monitorizar las web corporativas de las empresas del sector y los competidores directos ya que nos aportará información su estrategia comercial (productos, precios, comunicación, ofertas) y de su relevancia.

Observación directa

Es decir, observar lo que está pasando en el mercado. Por ejemplo, observa a los clientes de establecimientos de la competencia, fijándote en sus características socioeconómicas, productos más demandados, impulsos y motivaciones de compra.
Igualmente esto se debe hacer en tu propio negocio y si se dan las condiciones aplicar la técnica mystery shopping, que te permitirá conocer la calidad del servicio que realmente ofreces.

Análisis de la competencia

Consiste en identificar quién está haciendo las cosas bien y quién no, lo que ayuda a identificar oportunidades de negocio, claves de éxito y tendencias de mercado. Si es posible, lo deseable es realizar una visita presencial a tus principales competidores para realizar una tarea de observación en base a las variables que nos interese analizar como por ejemplo, gama de productos o servicios que ofrecen, atención al cliente, servicio postventa,política de precios, etc.

Define tu cliente objetivo

Si has hecho un buen estudio de mercado podrás definir qué tipos de clientes componen el mismo y dividirlos en grupos afines. Hay que elegir el cliente objetivo, aquel o aquellos grupos a los que te quieres dirigir de forma prioritaria para adecuar después tus acciones de marketing a sus características y comportamiento de consumo.

Básicamente estas son las partes que un estudio de mercado realizado por empresas especializadas analizarán, por el servicio, lo normal es pagar de 2.000 euros en adelante por lo que interesa sopesar si hacerlo por nosotros mismos o externalizarlo.

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La estrategia de integración vertical

La integración vertical supone la entrada de una empresa en actividades relacionadas con el ciclo completo de producción de un producto o servicio, convirtiéndose así la empresa en su propio proveedor (integración “hacia atrás”, “aguas arriba”) o cliente (integración “hacia delante” ,“aguas abajo”).

La empresa entra en nuevas actividades, por lo que es un caso particular de diversificación. Es unaforma de asociación para asegurarnos de la colocación de productos. Los nuevos negocios pueden estar relacionados tecnológicamente o no, por lo que podemos encontrar aspectos de la diversificación relacionada.

Toda empresa elabora ella misma parte de su producto y adquiere otra parte en el exterior a los proveedores. Toda empresa comercializa o vende en algún grado sus productos o servicios. Resultamuy difícil encontrar empresas sin ningún grado de integración vertical, del mismo modo que no suelen existir empresas totalmente integradas. Lo se que se plantea desde el punto de vista estratégico es el nivel adecuado de integración que una empresa requiere o puede ser apropiado.

El grado de integración vertical es el resultado de un conjunto de decisiones tales como el grado de auto-abastecimiento, el número de etapas integradas, el volumen de actividades en cada etapa y la mayor o menor relación tecnológica.

El nivel de integración verticalpuede ser medido a través de distintos criterios:

Según el valor añadido que genera la empresa en relación con su volumen de ventas. Estará más integrada que otra si añade más valor

Ratio vertical o proporción de los beneficios atribuibles a las actividades relacionadas con el ciclo productivo. Esta ratio sirve para discriminar si una empresa está o no integrada verticalmente y se suele confirmar positivamente cuando su valor supera el 70%

Según el número de fases del ciclo productivo completo que realice la empresa

Según el volumen de transferencias internas que se produzcan entre las distintas fases del ciclo productivo

El grado y la forma de dominio de los activos asignados a las actividades productivas vinculadas con la integración vertical Son habituales las integraciones verticales en innovación

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Tiempos líquidos. Competencias transversales

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“Los líquidos no conservan una determinada forma durante mucho tiempo y están constantemente dispuestos a cambiarla; para ellos lo que cuenta es el flujo del tiempo más que el espacio que puedan ocupar.

Los líquidos se desplazan  con facilidad, fluyen, se derraman, salpican, se vierten…. a diferencia de los sólidos…” Zigmunt  Bauman utiliza la metáfora de la líquidez para referirse a la nueva fase de la modernidad.

La denomina “modernidad líquida”.

Mientras en la etapa sólida existían pilares inamovibles en los que asentarse toda la vida como el trabajo, la cultura, la familia y la religión; ahora estamos viviendo una nueva era en la que ninguna de estas premisas  se arraiga y tiende a permanecer mucho tiempo inalterable.

En la “modernidad líquida” la solidez de las cosas y de los vínculos se considera una amenaza en cuanto no permite  gran libertad de movimientos y por tanto impide la experimentación de nuevos  retos y oportunidades que, sin duda, se presentan.

La globalización elimina fronteras, las nuevas tecnologías permiten inmediatez en la conexión entre lugares opuestos del mundo.  

Hoy priva  el corto plazo ya que las cosas evolucionan muy rápidamente y ya no hay casi nada que prevalezca mucho tiempo.

Los avances tecnológicos son muy rápidos y lo que hoy es considerado una novedad, en poco tiempo queda obsoleto.

Las empresas con mucha frecuencia cambian, se fusionan, se reducen y modifican su  misión corporativa.
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