La estrategia de integración vertical
La integración vertical supone la entrada de una empresa en actividades relacionadas con el ciclo completo de producción de un producto o servicio, convirtiéndose así la empresa en su propio proveedor (integración “hacia atrás”, “aguas arriba”) o cliente (integración “hacia delante” ,“aguas abajo”).
La empresa entra en nuevas actividades, por lo que es un caso particular de diversificación. Es unaforma de asociación para asegurarnos de la colocación de productos. Los nuevos negocios pueden estar relacionados tecnológicamente o no, por lo que podemos encontrar aspectos de la diversificación relacionada.
Toda empresa elabora ella misma parte de su producto y adquiere otra parte en el exterior a los proveedores. Toda empresa comercializa o vende en algún grado sus productos o servicios. Resultamuy difícil encontrar empresas sin ningún grado de integración vertical, del mismo modo que no suelen existir empresas totalmente integradas. Lo se que se plantea desde el punto de vista estratégico es el nivel adecuado de integración que una empresa requiere o puede ser apropiado.
El grado de integración vertical es el resultado de un conjunto de decisiones tales como el grado de auto-abastecimiento, el número de etapas integradas, el volumen de actividades en cada etapa y la mayor o menor relación tecnológica.
El nivel de integración verticalpuede ser medido a través de distintos criterios:
Según el valor añadido que genera la empresa en relación con su volumen de ventas. Estará más integrada que otra si añade más valor
Ratio vertical o proporción de los beneficios atribuibles a las actividades relacionadas con el ciclo productivo. Esta ratio sirve para discriminar si una empresa está o no integrada verticalmente y se suele confirmar positivamente cuando su valor supera el 70%
Según el número de fases del ciclo productivo completo que realice la empresa
Según el volumen de transferencias internas que se produzcan entre las distintas fases del ciclo productivo
El grado y la forma de dominio de los activos asignados a las actividades productivas vinculadas con la integración vertical Son habituales las integraciones verticales en innovación
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