#Innovación: Los ecosistemas de innovación
10 recomendaciones no tirar el dinero en un ecosistema de innovación
#1 Los basados en la relación
Son los parques científicos, los parques empresariales, viveros de empresas, aceleradoras, etc… Entornos físicos que permiten que los diferentes agentes interactúen entre sí y convivan, favoreciendo la transferencia informal de conocimiento.
Se produce una relación física entre los participantes.
El famosos networking.
Las personas se conocen, se toman un café juntos, exploran oportunidades conjuntas, más o menos así:
– ¿Tú a qué te dedicas?
– Pues nosotros hacemos tal cosa.
– ¿Y si nos echas una mano en tal proyecto?
Este el modelo que Estados Unidos ha demostrado que funciona, creando conscientemente ecosistemas alrededor de centros de conocimiento (y no al revés, ojo!!), como Silicon Valley, junto a Stanford o el hub de Massachussets, junto a Havard y el MIT.
La simple presencia física, compartir espacios y relaciones, tomarse una cerveza después de trabajar mueve conocimiento y permite una mejor incubación y generación de ideas y proyectos colaborativos.
Aunque ya sabes mi opinión al respecto de las colaboraciones: primero el encaje técnico (somos complementarios) y después el encaje social (est@s tí@s molan!)
y Aviso a Navegantes: esto tarda años, ya que requiere de que exista una confianza entre las personas.
#2 Los basados en las TICs
En los últimos años han ido surgiendo diferentes plataformas que dan soporte a la innovación abierta, basándose en la tecnología en la nube e Internet.
Podríamos diferenciar dos tipos de ecosistemas basados en las TICs:
Los propietarios
Desarrollados por empresas finalistas tipo Procter&Gamble, SAP o Lilly, que abren sus puertas a tecnólogos externos para aportar sus ideas para innovar en sus propios productos / servicios. Son estas empresas las que lanzan los retos que deben responder los profesionales de la innovación.
Los intermediarios
Desarrollados por empresas que actúan de canal y enlace entre la oferta y la demanda tecnológica. Los más importantes son la Enterprise European Network, Innocentive y Innoget.
Este tipo de ecosistema aún está en desarrollo, porque las empresas aún no han apostado definitivamente por él, bien por desconocimiento o bien por desconfianza.
Pero gracias a los modelos de open innovation basados en las TICs un pyme de un lugar remoto de España puede acceder a un proyecto de un centro tecnológico de la India.
10 sugerencias para no tirar el dinero en un ecosistema de innovación
Ten en cuenta que participar en un ecosistema de innovación es caro.
Tienes que pagar por incluirte en una asociación, por instalarte en una oficina en un parque o por comprar una licencia en un portal de Open Innovation.
Debes tener cuidado para no tirar el dinero a la basura.
Y que luego el Comité de Dirección te pida responsabilidades.
Aquí van unas sugerencias para exprimir al máximo tu participación en un ecosistema de innovación.
# Si apuestas por la transferencia física
1) Elige con cuidado el ecosistema en el que quieres instalarte y la opción más adecuada a tus características. Muchos parques científicos ofrecen la opción de tener una oficina de representación o la domiciliación social y es una alternativa interesante si no quieres invertir en traslado físico. Pero en el caso de elegir esta opción “virtual”, asegúrate que pasarás por el centro habitualmente y participarás en las actividades
2) Preséntate al resto de agentes que estén en el ecosistema, muestra tus capacidades y ofrécete a ayudar en lo que puedas a tus compañeros de viaje, aunque sea gratis al principio. Para colaborar hay que generar confianza.
3) Asiste a los eventos que se organizan dentro del ecosistema (charlas, presentaciones, etc…) y habla con la gente. Es clave que sepan qué haces en tu organización y qué hacen los demás. Idealmente podrías crear un mapa de capacidades para saber a quién recurrir para determinados conocimientos.
4) Apóyate en tus vecinos para validar los primeros prototipos de tus ideas / proyectos. No tienen por qué ser ellos los clientes, pero te pueden presentar a personas que sí lo pueden ser. También puedes generar ideas de forma conjunta en sesiones de creatividad colectiva.
5) Analiza oportunidades conjuntas de compartir gastos o servicios. Es una forma interesante de empezar a colaborar y ganar confianza.
# Si apuestas por la transferencia virtual
6) Antes de pagar la primera cuota, asegúrate cuál es el portal que más te puede interesar, en función de tu sector. Revisa en el apartado abierto el tipo de empresas que participan o busca portales sectoriales.
7) Si tienes tecnologías innovadoras, rastrea directamente las demandas de tecnología, bien a través de alertas (casi todos los portales los tienen) o buscando en portales privados específicos, para elegir cuál es el portal más interesante.
8) Paquetiza la tecnología que quieras ofrecer. Cuanto más concretar y cercana a mercado, mayores serán las probabilidades de ganar un contrato. Ya nadie contrata las capacidades de un grupo de investigación.
9) Déjate asesorar. En el caso de la EEN, que conozco muy de cerca, hay una enorme diferencia entre las propuestas de transferencia redactadas por los agentes de la red que los que hacen las empresas de forma autónoma. Hay reglas no escritas que los técnicos conocen y a y seguramente ni tú ni yo sabemos, pero son la diferencia entre un contrato ganado y uno perdido.
10) Si eres demandante de tecnología, ten muy claro qué es lo que buscas antes de lanzar una demanda. Los oferentes están hambrientos de contratos y disparan a lo que se mueve :-)
Source: innolandia.es
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